呼叫中心人力资源管理中的情绪管理(下)
发布时间：2014/03/17
针对以上总总的负面情绪，呼叫中心人力资源管理应当制定相应完善的措施来解决这些问题。首先，坐席员入职初期应当接受相对完善的基本业务培训、认识公司组织架构以及文化宣传，使新员工更了解公司的文化和业务，工作起来就更加熟练而不会产生自卑的情绪而影响工作；企业也应该定期给员工培训，给予员工更多的鼓励和支持，赶走负能量。
无论是在生活上还是工作上，员工也应当管理控制好自己的情绪，保持积极乐观的态度，做自己情绪的主人。服务型呼叫中心通常都是7×24的工作机制，生物钟易被打乱，坐席应当多注意自己的平时的饮食，并适量的增加体育运动以及保持充足的睡眠使自己体力充沛，从而以健康的身体、饱满的热情来面对工作。
员工应当学会管理自己的情绪不被用户情绪左右，多角度思考，改变我们看待事物的角度，就能够控制好我们的情绪。我们对某一客观事物感到不舒服这都是主观因素造成的，并非客观事物的原因，所以我们千万别让主观负面情绪左右了我们。平时也不应当将私人情绪带进工作，适时缓解压力，对生活充满希望，做一名合格的工作者。
呼叫中心代表的不仅仅是一个部门，还关系到整个公司的品牌形象，所以呼叫中心坐席更应当管理情绪，不能因为个人行为而影响了公司的整体形象。
无论是在生活上还是工作上，员工也应当管理控制好自己的情绪，保持积极乐观的态度，做自己情绪的主人。服务型呼叫中心通常都是7×24的工作机制，生物钟易被打乱，坐席应当多注意自己的平时的饮食，并适量的增加体育运动以及保持充足的睡眠使自己体力充沛，从而以健康的身体、饱满的热情来面对工作。
员工应当学会管理自己的情绪不被用户情绪左右，多角度思考，改变我们看待事物的角度，就能够控制好我们的情绪。我们对某一客观事物感到不舒服这都是主观因素造成的，并非客观事物的原因，所以我们千万别让主观负面情绪左右了我们。平时也不应当将私人情绪带进工作，适时缓解压力，对生活充满希望，做一名合格的工作者。
呼叫中心代表的不仅仅是一个部门，还关系到整个公司的品牌形象，所以呼叫中心坐席更应当管理情绪，不能因为个人行为而影响了公司的整体形象。
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